[讀書心得]目標管理的力量:目標管理

要點

1. 制定明確目標
2. 拆解作業流程
3. 排定優先序
4. 委派分配任務
5. 精準掌握時程
6. 找出風險因子
7. 總結檢討與改善

**方向錯了 也是徒勞

**找到非做不可的理由

Step:1

1. 在乎這個目標，不是數字而是意義(Heartfelt)
2. 想像成功的畫面  放在可提醒自己的地方(Animated)
3. 製造出急迫感 把事情拆解(require)
4. 設定挑戰季高難度的目標
5. 定期檢視修正目標高低

Step:2

1. WBS拆解工作項目(3-6階層)
2. MEMC原則 彼此獨立 互無遺漏
3. 系統性列舉

Step:3

排定優先序

如依照:

1. 工作量
2. 難易度
3. 複雜度
4. 重要性
5. 緊急性

一定要問自己:

1. 為何要做
2. 何時完成(明確)
3. 長期下來要做最多的
4. 考量急迫與重要性
5. 突發急件未必一定=優先

Step:4

委派分配工作

1. 相信他人可以
2. 委派時候考慮:

• 確定目標與期許
• 時程與進度
• 設定檢核日期
• 盡可能的話 委派全部
• 掌握大進度就好 無須繁瑣

Step:5

精準掌握時程

決定幾點幾分開始做 按部就班完成

Step:6

排定兩天備案，風險管控

Step:7

運動PDCA改善循環